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                    海外EPC項目風險數據庫發布
                    更新日期:2017-08-24  浏覽:5329

                        工程總承包EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若幹階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設工程内容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購,而更多的是指專業設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”,其内容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

                     
                        2013年,中國國家主席習近平提出共建“一帶一路”的重大倡議,希望通過對沿線國内和沿線國區域間交通、電力、通信等基礎設施的規劃,發展當地經濟、改善民生,從而促進區域經濟合作和繁榮。如今,随着“一帶一路”戰略的深化,中國企業加快了走向世界的步伐。在國際工程建設領域,已有越來越多的企業以工程總承包EPC的方式活躍在國際舞台上。
                     
                        然而,全球化之路也絕非一馬平川。海外工程項目周期長、不确定因素多,且所處國家和地域的政治、經濟、文化等方面的外部環境不同,導緻海外工程承包業務面臨諸多風險,如政治風險、彙率波動、合同風險及設計變更等風險。海外承包工程管理經驗欠缺,對風險分析不夠以及缺乏有效對策,使得海外工程承包企業在工程項目中承擔的風險大大增加,我國企業在“走出去”的過程中面臨着更大的挑戰。國際業務的專業性、複雜性對從事這一行業的企業提出了較高的要求,如何在項目選擇、投标、談判和執行過程中,有效識别項目風險并采取合适的、有針對性的風險防範措施降低風險影響,是擺在所有具有海外工程承包業務企業面前的重大課題。
                     
                        北京夷安君泰管理咨詢有限公司在綜合多年研究和實踐成果的基礎上,采用最新風險登記簿RiskRegister軟件技術,發布了“海外EPC項目風險數據庫”。“海外EPC項目風險數據庫”的發布有利于幫助海外工程承包企業更好地并更有效地識别和管理項目風險。
                     
                        “海外EPC項目風險數據庫”采用北京夷安君泰管理咨詢有限公司自主研發的“風險登記簿RiskRegister”為技術框架,識别并分析了海外EPC項目面臨的各種政治、經濟、社會環境風險以及項目投标、項目合同、項目設計、項目采購和項目施工中存在的各種風險。
                     
                        “海外EPC項目風險數據庫”采用北京夷安君泰管理咨詢有限公司自主研發的“風險五要素Risk Five”數據結構描述各種項目風險特征,同時包含關于項目風險的案例事件、新聞報道、應對經驗、相關文件、視頻評述等内容,是海外工程項目風險特征、知識和信息的浏覽、共享與交流平台。
                     
                        “海外EPC項目風險數據庫”具有以下功能和作用:
                     
                        知識庫與案例庫
                    • 建立海外EPC項目風險知識庫與案例庫
                    • 浏覽、調用風險知識與案例,識别新方面、新形式項目風險

                        項目風險清單

                    • 建立企業、部門、項目的風險清單
                    • 組織相關用戶參與項目風險清單的建設、修訂
                        頭腦風暴與研讨交流
                    • 采用研讨會模式建立項目風險清單,具有延展性,鼓勵更多的互動
                    • 連接項目風險知識庫和案例庫,帶來更多的啟發和思考
                        培訓與學習
                    • 采用标準化風險數據結構,有利于培養統一形式的項目風險思維,使用标準語言描述和分析項目風險
                    • 清楚理解項目風險發生機理,學習掌握項目風險應對措施
                        建立連接與發現人才
                    • 建立“人員-項目風險知識-人員”的連接,增強項目風險管理交流
                    • 發現和挖掘風險管理人才,提升海外EPC項目風險防控能力

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