利用2023年春節假期時間，在RiskyCost 3.0的基礎上，充分總結了之前的項目經驗以及國外最新實踐，我們對大型項目成本費用風險量化分析解決方案進行了攻關，并取得了豐碩成果。目前，RiskyCost已經從3.0躍升至4.0，進一步提升了項目成本費用風險量化分析的适用性，并拓展了适用範圍。
大型項目成本費用估算可以劃分為兩個階段：項目前期和項目執行。因為分析目的、項目範圍、信息數量與質量以及項目方案的不同，兩個階段對應的成本費用風險量化分析方法也應有很大的不同。根據我們自己的實踐經驗，在兩個階段使用同一套方法，無法應對不同階段的分析需求。換句話講，項目前期階段使用的成本風險量化分析方法不太适用于項目執行階段，同樣項目執行階段使用的分析方法也不太适用于項目前期的成本風險量化分析。
在RiskyCost 4.0中，我們針對兩個階段風險量化分析的要求和特點，分别設計開發了對應的解決方案。兩套方案的方法論有很大不同，但都能夠量化分析項目成本的概率分布、計算應急儲備費、管理儲備費，并能夠依據項目費用項進行應急儲備分解。
相對于3.0，RiskyCost 4.0方案特别針對項目前期的成本風險量化分析方案進行了重大調整和完善，充分考慮到了項目前期項目範圍和項目方案具有較大不确定性特征，選擇并設計了新的分析方案。
RiskyCost 4.0的兩套方案所使用的基礎分析技術和工具是相同的，都是使用基于蒙特卡羅模拟（Monte Carlo Simulation）技術的風險量化分析方法，兩套方法都與Excel環境下的@Risk軟件進行了深度集成。在熟悉的辦公軟件環境下，通過@Risk軟件操作，即可完成計算，産生S曲線圖（累積概率圖）、飓風圖以及各成本項的應急儲備分配比例。
我們下一步将對RiskyCost 4.0與風險登記簿RiskRegister進行集成，以形成項目風險管理綜合工作和信息平台，系統化識别項目風險、定性評估風險程度、量化分析風險影響、制定風險管控措施、分配風險負責人、監督風險狀況和措置執行情況，形成項目風險閉環管理并生成風險全過程管理台賬。到了那個階段，将會産生新的RiskyCost 5.0！
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