項目風險管理對于國内企業來講不是陌生概念,事實上大型企業内部一般都有項目風險管理方面的制度、文件和辦法。但是,能夠真正進行全面意義上的項目風險管理的企業少之又少。導緻這種狀況的原因是多方面的。
意識觀念
國内企業長期存在着重業務拓展、抓生産經營而相對輕視風險管理的觀念。很多企業管理者更關注如何獲取更多項目、擴大市場份額、提高短期經濟效益,而認為風險管理是一種約束業務發展的額外工作,對于項目風險發生給企業帶來的嚴重後果不重視。然而,輕視風險管理的後果往往導緻企業陷入被動局面。如果企業隻關注是否拿到項目以及項目施工進度,忽視了各種不确定因素和意外事件的影響,那麼會導緻項目成本高昂、項目收益嚴重虧損。
還有一些企業和管理人員存在僥幸心理,覺着大風險不會在自己的項目裡面發生(也許以前幸運沒有遇到),小風險能憑借應對措施解決,從而不重視系統的風險管理,缺乏風險意識。等到遭遇風險的那天,為時已晚,損失已經形成。
許多企業管理者對于風險管理理念、方法和重要性缺乏深入理解,對于還沒有發生的風險嗤之以鼻,不明白風險管理是一種提前預防性活動,而将風險管理當做是“事故類”管理,認為隻有等風險出現才需要去解決,沒有認識到風險管理在項目前期工作的重要性。他們不清楚風險管理能夠給企業和項目帶來積極效率,缺乏主動開展風險管理的動力。
方法和能力
項目風險管理是一項專業性較強的工作,風險管理人員需要具備充分的風險管理方法、能力以及相應的技能。然而,國内大學院校沒有風險管理專業,即使有相應的風險管理課程,課程内容往往也很落後,停留在紙上談兵的地步,對于開展實際的風險管理幫助不大。
企業内部人員通常是轉行做風險管理,往往缺乏充分的風險管理知識儲備以及風險管理實戰技能,再加上企業重視程度不夠,往往很難滿足要求較高的項目風險管理任務要求。
對于企業内部員工進行風險管理培訓也面臨諸多困難。外部風險管理講師水平參差不齊,通常不具備實戰專業技能,膚淺的風險管理知識和方法往往不能滿足企業實際需求。同時,企業重視不夠,風險管理培訓資金很少,導緻培訓深度不足,且無法保證企業員工拿出足夠時間去系統學習風險管理知識。
國内企業往往不願意投入資金用于采購風險管理軟件以及聘請外部咨詢機構,不願意在短期看不到明顯收益的風險管理方面進行投入,這使得風險管理工作缺乏必要的軟硬件條件支撐。
監管治理
國内大型企業盡管都有風險管理制度,但是還沒有建立起真正意義上的科學、完善的項目風險管理體系和機制,風險評估和管理缺乏明确的規範,導緻風險管理很難在工作中真正有效執行。同時,企業管理制度執行也缺乏力度和保障,實際工作中,往往将注意力放在那項目、搶市場上,風險管理被放置一邊,難以保證風險管理工作按計劃、标準執行。
相關部委和監管部門對于企業和項目風險管理的要求引導相對欠缺,國内企業對于項目風險管理的監督管理往往也不夠細化和嚴格。項目管理人員不進行有效的風險管理,或者做些表面化、象征性的工作,也不會面臨管理機構的懲治和批評,導緻缺乏進行科學、系統風險管理的外在壓力。
這種情況下,除非企業領導人有較強的風險管理文化,要求自身企業落實風險管理要求,強化風險管理執行,否則很難進行全面且真正意義上的風險管理,風險管理最終成為一種形式上的“合規性”活動。
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