夷安君泰董事長張宏亮博士帶領團隊對整個項目進行了詳細的分析和評估，在與項目财務模型國外開發團隊的多次溝通後，在項目原有财務模型的基礎上開發建立了包含100多項風險因素的量化評估模型。張宏亮博士運用美國Palisade公司@Risk軟件對項目風險量化評估模型進行了蒙特卡羅模拟分析。

 

 

風險量化評估結果展示了該項目無法完成預定的商業計劃收益目标的可能性，同時展示了項目估值目标實現的可能性。在此基礎上，張宏亮博士又運用蒙特卡羅模拟方法對全部風險因素進行了敏感性分析，從中識别出重大5項風險因素。這5項風險因素是驅動整個項目商業計劃收益目标實現的主要因素。基于因素屬性關系，張宏亮博士進一步将這5項風險因素分為兩個組，更為明顯地突顯出每組風險因素對項目商業計劃收益目标的影響及重要性。

 

張宏亮博士繼續運用情景分析技術，針對5項風險因素建立不同的情景組合，并再次運用@Risk軟件對不同情景進行了壓力測試，測試結果展示了不同情景下項目商業計劃收益目标實現的可能性。

 

在風險量化分析的基礎上，張宏亮博士給出了詳細的項目風險管理措施設計，為整個并購項目的投資決策和後期項目執行提供了豐富的信息支持和管理建議。