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                    舉辦“風險管理實施規程與方法技術(ISO 31000、Risk5與RiskRegister)”培訓班
                    更新日期:2024-09-19  浏覽:465

                    詳細剖析 ISO31000 風險管理實施規程與方法技術(原則、框架和過程)

                    深入講解風險評估方法論(風險五要素 Risk5 )

                    熟練掌握風險管理全過程軟件(個人标準版風險登記簿 RiskRegister )

                    面向參加培訓人員,購買風險登記簿(RiskRegister)标準版時享受價格8折優惠

                    還有更多優惠驚喜,詳情請咨詢wx:muwei9901

                     
                    課程時間
                     
                    2024年10月24-25日
                     
                    授課方式
                     
                    線下現場(北京)
                     
                    課程費用
                     
                    培訓費:3500元(包含師資、教材、場地、午餐、發票、證書)
                     
                    授課教師
                     
                    張宏亮博士
                     
                    課程簡介
                     
                    一、ISO 31000
                     
                    自ISO 31000:2018标準發布以來,它在全球範圍内為風險管理體系的推廣與實施注入了強大的動力與指導框架。該标準不僅強化了組織對風險管理重要性的認識,還通過明确風險管理的原則、框架和過程,為各行各業提供了一個統一的、國際認可的風險管理方法論。ISO 31000:2018的出台,極大地促進了風險管理從理論到實踐的跨越,使得組織能夠系統地識别、評估、控制及監控風險,從而有效保障其戰略目标的實現和業務運營的連續性。
                     
                     
                    然而,值得注意的是,ISO 31000:2018主要聚焦于闡述“為什麼”要進行風險管理,即強調了風險管理的必要性和重要性,以及它如何支持組織的決策制定和持續改進。該标準通過定義風險管理的核心概念、原則、框架和過程,為組織構建了一個宏觀的風險管理視角。相比之下,它在“怎麼實現”這一具體操作層面上的指導則相對較為寬泛,留給組織根據自身實際情況和特定需求進行靈活應用和創新的空間。
                     
                    本培訓課程結合具體标準、最佳實踐、行業規範以及内部資源,細化風險管理的具體步驟、方法和工具,以确保風險管理的有效性和效率。通過參加本培訓課程,組織和個人能夠在ISO 31000:2018的指引下,不僅理解風險管理的“為什麼”,更能掌握“怎麼實現”的精髓,從而全面提升其風險管理能力和水平。
                     
                    二、風險五要素(Risk 5)
                     
                    風險管理實踐的精髓在于運用恰當的方法和工具。本次培訓課程的核心内容之一是聚焦于深入解析風險評估的方法論——風險五要素(Risk 5),這是我們北京夷安君泰管理咨詢有限公司匠心獨運,自主研發的一套結構清晰、系統完備的風險描述與分析框架。借助Risk 5,風險分析專家能夠遵循一套嚴謹的過程來識别潛在風險、深入剖析風險本質、科學評價風險影響,并據此制定有效的風險應對策略。這一方法不僅促進了對風險發生全過程及其可能後果的全面而深刻的洞察,還極大地助力了風險管理的系統性設計,包括風險管控措施的精心布局。
                     
                     
                    進一步地,通過Risk 5方法論,我們可以對風險管控措施的有效性進行檢驗,實施差距分析(Gap Analysis),以識别當前措施與理想狀态之間的差距,從而不斷優化和完善風險管理體系,确保其既全面又具有前瞻性,進而顯著提升組織的風險抵禦能力和整體運營的安全穩定性。
                     
                    三、風險登記簿(RiskRegister)
                     
                    北京夷安君泰管理咨詢有限公司全力推出其自主研發的風險登記簿軟件(RiskRegister)——一款專為風險管理者量身打造的專業級工具,該軟件全面覆蓋了ISO 31000國際标準所定義的風險管理全生命周期,從風險識别到風險分析、評價、管理、溝通與協商,直至監督與評審,一應俱全。
                     
                     
                    近期,我們即将隆重發布RiskRegister的标準版,這一版本專為個人用戶設計,可便捷地安裝在筆記本電腦上,成為風險管理者個人工作台上不可或缺的風險全過程管理利器。
                     
                    借助RiskRegister,風險管理人員能夠輕松實現以下關鍵功能:
                    • 靈活建立風險登記簿:以單位、部門、項目、流程為單位建立風險登記簿,并邀請相關人員參與該登記簿中風險的辨識、分析、評估和管理,形成風險的閉環管理。
                    • 全面記錄與分析:深入剖析并詳盡記錄風險源、風險事件、關聯的項目活動或業務流程、潛在風險結果以及針對性的管控措施,确保風險信息的全面性和準确性。
                    • 精準評估與分級:運用先進的定性和定量風險分析方法,科學評估風險大小,明确風險等級,快速識别重大及重要風險,為決策提供堅實的數據支持。
                    • 動态管理與監控:靈活分配風險責任人,實時執行并跟蹤風險管控措施的執行情況,有效監督風險狀态,及時預警潛在風險,并做好充分的應急準備,确保風險始終處于可控狀态。
                    • 持續優化與豐富:通過總結風險管理經驗與教訓,不斷增補新出現的風險及其應對策略,持續豐富和完善風險數據庫,提升組織的風險應對能力和知識管理水平。
                    本培訓課程将深入解析RiskRegister軟件的應用之道,通過生動的案例分析和實戰角色演練,顯著提升風險管理人員的專業技能和工作效率。我們還将講授提升風險知識管理能力的方法和策略,助力學員在風險管理的道路上越走越遠。此外,為回饋廣大培訓學員的支持與厚愛,我們特别提供購買RiskRegister軟件的優惠折扣,讓每一位學員都能以更實惠的價格擁有這一強大的風險管理工具。
                     
                    課程内容
                    • 理解ISO 31000風險管理基本原則
                    • 剖析ISO 31000風險管理框架基本内容
                    • 講授ISO 31000風險管理一般過程、步驟和實踐做法
                    • 講解和演練風險評估方法論:風險五要素
                    • 講解風險預警指标的類型、作用和設計
                    • 介紹風險登記簿軟件用法
                    • 講解運用風險登記簿軟件提升風險管理效率和知識管理能力 
                    課程收益
                     
                    本次培訓旨在深入精髓地理解風險管理的基本原則,全面剖析風險管理框架的核心構成,确保參與者能夠熟練掌握風險管理的完整過程與關鍵步驟。通過系統化的學習,您将:
                    • 深刻領悟風險管理精髓:把握風險管理的核心理念與基本原則,理解其在複雜多變環境中的重要性及應用價值,為有效應對不确定性奠定堅實理論基礎。
                    • 全面剖析風險管理框架:詳細解析風險管理框架的主要組成部分,掌握各環節間的邏輯關系與協同作用,構建全面的風險管理體系。
                    • 精通風險管理過程與步驟:從理論到實踐,逐步掌握風險管理的标準化流程與具體操作步驟,确保在面對實際風險時能夠迅速響應、準确判斷并有效應對。
                    • 掌握風險評估五要素方法論:深入學習并熟練運用風險評估的核心工具——風險五要素,通過這五個要素全面評估風險,為制定科學合理的風險管理策略提供依據。
                    • 運用先進工具提升風險管理效率:掌握風險登記簿軟件的使用技巧,利用數字化工具高效識别、評估和管理風險,實現風險信息的集中存儲、動态更新與實時監控,提升風險管理工作的自動化與智能化水平。
                    • 搭建風險知識案例庫,積累實戰經驗:通過構建風險知識案例庫,收集、整理并分享行業内外成功的風險管理案例與經驗教訓,幫助參與者從實踐中學習,不斷積累并豐富自己的風險管理知識庫,提升應對複雜風險挑戰的能力。
                    授課形式
                     
                    培訓中使用案例式教學,注重理論與實踐相結合。針對風險管理原則、框架和過程中涉及到的每部分内容,我們都會使用案例對細節加以解釋。
                     
                    培訓提供課堂講義、風險分析案例,并邀請參加培訓人員自帶問題和案例,培訓注重小組分析和研讨。 
                     
                    學員要求自帶電腦,我們為參加培訓的學員免費提供風險登記簿RiskRegister為期一個月的網絡賬号,學員在培訓結束後,還可以繼續登陸軟件系統,進行練習和實踐。
                     
                    教師簡介
                     
                    張宏亮,曾任北京大學工業工程與管理系教授、博士生導師,北京夷安君泰管理咨詢有限公司董事長,擁有管理學(北京大學光華管理學院)和管理科學(英國Lancaster大學管理學院)兩個博士學位,曾在國内外著名管理雜志上發表過多篇學術論文,《International Journal of Project Management》、《Project Management Journal》、《管理評論》等專業雜志的審稿專家,《董事會》雜志專欄作家,《企業風險量化分析:以@Risk和DecisionTools Suite為工具》作者。他是多項創新風險管理方法和工具(全面風險管理系統RiskManager、風險防控地圖軟件RiskMap、風險登記簿軟件RiskRegister、風險決策量化分析軟件Drisk)的發明者。
                     
                    他曾作為高校專家為國務院國資委風險管理能力提升培訓班(中央企業黨組成員和集團風險管理部門)做主題講座,以及為國務院國資委舉辦的“提升監管效能、推動内控建設、加強風險管理網絡培訓班”錄制課程。他為多家企事業單位提供了風險管理咨詢和培訓服務,包括中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、中電投集團、中煤能源集團、中國中紡集團、通用技術集團、北方工業公司、中國國際工程咨詢公司、中國出口信用保險公司、中石化煉化工程(集團)公司、中國石油大學工商管理學院、國家會計學院、北京工業大學、中交建廣州航道局、中國人民财險股份有限公司、中國交通物資有限公司、中國葛洲壩集團海外投資有限公司、中國食品藥品檢定研究院、國家食品安全風險評估中心、廣東省疾病預防控制中心、浙江省疾病預防控制中心、綠城中國控股有限公司、挪威船級社DNV、美國強生公司Johnson&Johnson、美國Palisade公司等。
                     
                    報名方式
                     
                    方式一:撥打電話010-84874863
                     
                    方式二:發送郵件info@al-ailong.cn
                     
                    方式三:加微信muwei9901
                     
                     

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